麻将胡了2

10月19日——20日，集团在上海举行为期两天的10月份营销例会，集团董事会、各公司负责人、各职能部门、各区域巴、营销巴、事业部负责人和业务经理230多人参加了会议。

本次营销例会内容丰富，共有“构建利益共同体、事业共同体，着力打造建材行业麻将胡了2铁军”的企业文化主题培训、集团教育管理学院组建情况和团队沟通培训、阿米巴经营管理培训、渠道营销业务培训、法制培训、客户经理确权培训、集团前三季度经营总结、各公司10月员工大会等八项主要内容。

会上，集团董事长葛华为大家带来了题为“构建利益共同体、事业共同体，着力打造建材行业麻将胡了2铁军”的企业文化主题培训。葛华董事长重点讲解了追求阳光下的利润的核心价值观的诞生过程、概念内涵，并要求大家阳光做人、阳光做事、阳光赚钱。葛华董事长回忆了自己35年创业的艰苦历程，并勉励大家艰苦奋斗勤工作，二次创业再出发。葛华董事长最后提出三点要求：一是把握企业文化精神内涵，打造建材行业麻将胡了2铁军。他要求全体营销人员要牢记集团“四个百分之百”的服务标准，高效执行各项决议，勇于批评和自我批评，用狼性精神武装头脑，全力以赴开展营销工作。二是全力推进阿米巴经营模式落地，打造利益共同体、事业共同体。通过全面推进阿米巴经营管理模式，推进上市工作稳步开展，为员工建立晋升通道和收入体系。三是坚持创新驱动、转型发展，把握世界百年未有之大变局。他要求全员紧跟集团发展目标，为打造智慧麻将胡了2供应链管理平台，构建智慧麻将胡了2供应链管理生态贡献自己的力量，为实现集团华丽转身，打造百年麻将胡了2打下基础。

集团董事葛卫国介绍了集团教育管理学院的组建情况，并为大家带了企业团队沟通的主题培训。他在讲课中介绍了沟通中的八种高素质表现和六种错误，并用乔布斯怎样开会、周恩来的沟通艺术、稻盛和夫的阿米巴与空巴、任正非的五个沟通原则等多个案例进一步强调了沟通在工作中的重要性。

集团顾问上海交通大学中国中小企业研究中心主任张毅伟教授为大家带来了题为《如何做一个优秀的阿米巴总经理》的阿米巴经营主题培训。张毅伟教授认真分析了集团导入阿米巴经营管理模式的优势，并利用集团优势为集团进行了阿米巴组织的初步规划，他通过阿米巴管理制度的创始人——稻盛和夫利用阿米巴管理制度拯救日航的经典案例来分析阿米巴经营管理的核心思想和具体操作，给大家带来深刻启发。最后，他还从必要素质、基本功、对员工的管理、阿米巴核算表、主持阿米巴会议、参加上级组织经营业绩分析会等多方面阐述了如何做好一名阿米巴巴长，还分析了阿米巴经营模式的基础、目的、方法、特征和运营条件，为大家带来了详细的阿米巴经营管理模式介绍。

麻将胡了2智慧常务副总裁陈年生为大家讲解了渠道营销的相关管理制度、合同细节、担保协议等内容。

集团法律顾问张黔林律师从高管人员的任职资格和法定义务、预防及惩处员工违法犯罪的基本法律知识、高层管理人员应具备的风险意识三方面带来了公司管理人员法律知识专题培训。培训中，他重点通过一个个案例讲解了常见的职务侵占、挪用资金、商业贿赂、侵犯商业秘密、虚开增值税发票五种职务犯罪，为大家敲响了警钟。

事业部业务经理优秀代表伍啸明、陶浩、王怀民、胡海分别分享了他们在维护工地和开拓业务方面的实战经验。

集团赵旭光副董事长最后对两天的营销培训作总结讲话。他首先向与会人员介绍了集团最新的营销人员提成方案，并重点介绍了集团阿米巴管理改革的情况，还再次明确了集团各平台的目标客户名单。他指出，集团推行阿米巴管理改革的目的是实施精细化管理，激发大家努力营销的动力。营销人员提成方案就是按照阿米巴管理模式制定的最新方案，目的是实现公司和员工双赢。他最后强调，2019年还剩下2个多月，全体营销人员要抓紧时间，力争早日完成2019年工作任务，同时为2020年工作打下基础。

培训期间，全体营销人员还签署了廉洁自律责任状。

此次会议是集团2019年的营销冲刺会，不仅使大家更清晰地了解了集团的发展历程、企业文化、改革举措和营销管理制度，更使大家学到了工作中的法律知识和工地维护技巧，还激发了大家努力营销的原动力，为圆满完成2019年营销目标加油鼓劲。大家纷纷表示，更加明晰了工作思路和努力方向，将结合各自情况，认真学习，消化吸收，全力完成2019年工作目标。